职业：信息技术项目经理

事业的描述

计划、发起和管理信息技术（IT）项目。领导和指导技术人员的工作。作为项目的业务和技术方面的联络人。计划项目阶段并评估每个阶段的业务影响。监控进度以确保完成最后期限、标准和成本目标。

信息技术项目经理可能有哪些职位

• IT项目经理
• 项目经理
• 项目经理
• 项目经理/团队教练

信息技术项目经理做什么

• 管理项目执行，确保遵守预算、进度和范围。
• 为信息技术项目制定或更新项目计划，包括项目目标、技术、系统、信息规范、进度、资金和人员配备等信息。
• 监控或跟踪项目里程碑和可交付成果。
• 与项目人员沟通，发现并解决问题。
• 开发和管理信息技术项目的工作分解结构。
• 提交项目可交付成果，确保符合质量标准。
• 通过收集、分析和总结信息和趋势，准备项目状态报告。
• 指导或协调项目人员的活动。
• 建立并执行项目沟通计划。
• 为项目人员分配职责、职责和权限范围。
• 安排和促进与信息技术项目相关的会议。
• 发起、审查或批准对项目计划的修改。
• 进行风险评估，制定应对策略。
• 监控项目团队成员的绩效，提供并记录绩效反馈。
• 与项目干系人或供应商协商获取资源或材料。
• 确定对初始或补充项目资源的需求。
• 协调项目人员的招聘或选拔。
• 识别、评审或选择供应商或顾问以满足项目需求。
• 制定和管理信息技术项目的年度预算。
• 制定实施计划，包括诸如成本效益或投资回报（ROI）等分析。
• 通过与客户直接沟通、进行调查或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先级。

信息技术项目经理应该擅长什么

• 口语理解——倾听和理解通过口语单词和句子表达的信息和想法的能力。
• 书面理解-阅读和理解书面信息和观点的能力。
• 口语表达-表达信息和想法的能力，这样别人就会理解。
• 书面表达——以书面形式交流信息和想法以便他人理解的能力。
• 问题敏感性——判断出什么是错误的或可能出错的能力。它不涉及解决问题，只是认识到存在问题。
• 演绎推理-将一般规则应用于具体问题，从而得出有意义的答案的能力。
• 说话清晰——说话清晰以便别人能听懂你的能力。
• 归纳推理-将信息组合起来形成一般规则或结论的能力（包括在看似不相关的事件之间找到关系）。
• 信息排序-根据特定规则或一组规则（例如，数字、字母、单词、图片、数学运算的模式）将事物或动作按一定顺序或模式排列的能力。
• 近视力-能够在近距离（观察者几英尺内）看到细节。

信息技术项目经理需要学习什么

• 行政和管理-涉及战略规划、资源分配、人力资源建模、领导技术、生产方法以及人员和资源协调的商业和管理原则的知识。
• 客户和个人服务-了解提供客户和个人服务的原则和流程。这包括顾客需求评估，满足服务质量标准，以及顾客满意度评估。
• 英语语言-了解英语语言的结构和内容，包括单词的含义和拼写，写作规则和语法。
• 计算机和电子-电路板，处理器，芯片，电子设备，计算机硬件和软件的知识，包括应用程序和编程。
• 人事和人力资源-人员招聘，选拔，培训，薪酬和福利，劳动关系和谈判，人事信息系统的原则和程序的知识。
• 数学-算术，代数，几何，微积分，统计学及其应用的知识。