职业：供应链经理

事业的描述

指导或协调生产、采购、仓储、分销或财务预测服务或活动，以限制成本并提高准确性、客户服务或安全性。检查现有程序或精简活动的机会，以满足产品分销的需要。指导库存的移动、储存或处理。

供应链经理可能有哪些职位

• 全球供应链总监
• 供应链总监
• 供应链经理
• 供应链副总裁

供应链管理者做什么

• 与供应链计划人员协商，预测需求或制定供应计划，以确保材料或产品的可用性。
• 监控预测和配额，以确定变化或确定其对供应链活动的影响。
• 为供应链因素（如产品成本或质量）的测量、比较或评估定义绩效度量标准。
• 分析库存，确定如何增加库存周转，减少浪费，或优化客户服务。
• 制定与其他职能部门（如销售、市场、财务、生产或质量保证）协调供应链管理的程序。
• 与供应商、销售商或货运代理协商价格和条款。
• 与供应商会面，讨论绩效指标，提供绩效反馈，或讨论生产预测或变更。
• 实施新的或改进的供应链流程。
• 设计或实施支持业务战略的供应链，以适应不断变化的市场条件，新的商业机会，或降低成本的策略。
• 管理与战略或战术采购，物料需求计划，库存控制，仓储或接收相关的活动。
• 监控供应商的表现，评估其满足质量和交货要求的能力。
• 参与工程变更，产品线扩展或新产品发布的协调，以确保物料或生产流程的有序和及时过渡。
• 分析供应商绩效或采购计划成功的信息。
• 选择运输路线，以最大限度地提高经济通过合并装运或合并仓储和分配。
• 与其他部门合作，如采购，工程和质量保证，确定或确认新的供应商。
• 开发或实施评估或选择供应商的程序或系统。
• 记录物理供应链流程，如工作流、周期时间、职位职责或系统流程。
• 制定材料成本预测或标准成本清单。
• 评估适当的物料搬运设备需求和人员水平，以装载、卸载、移动或储存物料。
• 通过实地考察和测量评估供应商的制造能力。
• 设计或实施工厂生产材料或成品的仓储策略。

供应链管理者应该擅长什么

• 口语理解——倾听和理解通过口语单词和句子表达的信息和想法的能力。
• 书面理解-阅读和理解书面信息和观点的能力。
• 口语表达-表达信息和想法的能力，这样别人就会理解。
• 书面表达——以书面形式交流信息和想法以便他人理解的能力。
• 问题敏感性——判断出什么是错误的或可能出错的能力。它不涉及解决问题，只是认识到存在问题。
• 演绎推理-将一般规则应用于具体问题，从而得出有意义的答案的能力。
• 归纳推理-将信息组合起来形成一般规则或结论的能力（包括在看似不相关的事件之间找到关系）。
• 近视力-能够在近距离（观察者几英尺内）看到细节。
• 说话清晰——说话清晰以便别人能听懂你的能力。
• 信息排序-根据特定规则或一组规则（例如，数字、字母、单词、图片、数学运算的模式）将事物或动作按一定顺序或模式排列的能力。
• 类别灵活性——生成或使用不同规则集以不同方式组合或分组事物的能力。

供应链管理者需要学习什么

• 生产和加工-原材料，生产过程，质量控制，成本和其他技术的知识，以最大限度地有效制造和分配货物。
• 行政和管理-涉及战略规划、资源分配、人力资源建模、领导技术、生产方法以及人员和资源协调的商业和管理原则的知识。
• 运输-通过航空，铁路，海运或公路运输人员或货物的原理和方法的知识，包括相关的成本和收益。
• 英语语言-了解英语语言的结构和内容，包括单词的含义和拼写，写作规则和语法。
• 客户和个人服务-了解提供客户和个人服务的原则和流程。这包括顾客需求评估，满足服务质量标准，以及顾客满意度评估。
• 数学-算术，代数，几何，微积分，统计学及其应用的知识。
• 计算机和电子-电路板，处理器，芯片，电子设备，计算机硬件和软件的知识，包括应用程序和编程。
• 经济和会计-经济和会计原则和实践的知识，金融市场，银行和财务数据的分析和报告。
• 人事和人力资源-人员招聘，选拔，培训，薪酬和福利，劳动关系和谈判，人事信息系统的原则和程序的知识。